December 2010

Thursday, December 16, 2010

How To Jump Start Positive Earth

Nett networks - offline. Tips No.2

you want to know what others know that you know more? Wunderbar!

you want to know how you get at the knowledge of others? Booyah!

you want to know how the knowledge of others comes into your head? Ok!

you need to

G e N u
A
. Make sure Those are three things that turn on the turbo independent knowledge transfer, whether offline or online happens. Yes, I know we do not like to talk about it. However, it is unfortunately so that all information coming into our head first through a filter

first

feelings.

go feeling. This is important in order to get order and priorities enforced. So, we are under pressure, stress, we feel really uncomfortable, then go into the details of our brain called the amygdala. Hier wird entschieden, ob wir angreifen oder fliehen oder Stress aufbauen….Informationen, die hier landen eigenen sich nur zum kurzfristigen Abrufen, werden schnell wieder vergessen und stehen nicht für den Transfer für andere Probleme zur Verfügung. Die Informationen hingegen, die wir mit Spaß, Freude und Wohlbefinden aufnehmen landen im Gehirn im Hippokampus und das ist eindeutig die Region die sich besser zum Wissenstransfer eignet. Wenn wir gute Gefühle haben, dann können wir mehr Informationen aufnehmen
und behalten und den Transfer zu anderen Problemlagen bewältigen. Was heißt das?
Wir dürfen aus wissenschaftlicher Sicht für gute Gefühle To ensure that knowledge transfer can take place. And when we feel comfortable? first If we trust the other people second The learning environment - or knowledge transfer environment is important. At meetings, the space and the acoustics pleasing. The good air and food and drink ... second

benefits

. We learn most when we are intrinsically motivated if we want to find out for themselves how the solution looks like or what the other white. When I found out something new and it went better than expected, then dopamine is released and this has everybody likes. So do we, that often dopamine is released and continue to learn and solve problems again. Wonderful.

If knowledge transfer works to Genoa, then you will get at once new ideas to old problems.

And what does that mean for you? Der Wissenstransfer ist am effektivsten, wenn Sie oder ihr W-Transferpartner einen Nutzen davon haben. Überprüfen Sie Veranstaltungen, Workshops, Besprechungen auf den Nutzen für Sie oder die Teilnehmer hin . 

Welchen Nutzen haben Sie davon – außer, dass Sie dafür bezahlt werden (leider kein Turbo für Wissenstransfer ;-(…)

3.     Aufmerksamkeit . Wir lernen nur,

wirklich nur

, wenn wir aufmerksam are . You probably know this' Death by PowerPoint Syndrome ? Since no attention and no knowledge transfer is possible. At the most attentive you are, if you do something yourself does.

Create opportunities so where do you or other participants in a meeting or a workshop myself something. This may be a short opening statement, group work and discussions in between, to which everyone should speak his mind. For presentations, look for variety and breaks. Think up something ;-)

Or book the smart Moderators Ausbildung unter http://www.foehrkommunikation.de

Foto Photocase

Tuesday, December 14, 2010

Amir Khan Boxing Boots

We should abolish the statutory retirement age

Kennen Sie das? Viele meckern über andere, dass die so egoistisch sind. In Schlangen drängeln sich welche vor, am Krabbeltisch bekommt man vom Nachbarn Ellenbogen in die Rippen. Das sind menschliche Eigenschaften, die nur beim Tuenden gut ankommen. Und von der Sorte brauchen wir noch mehr?

. Ich denke, dass die wenigsten Menschen viel Eigenliebe besitzen oder eigennützig sind .

Nein, weil das keine echten Egoisten sind. Egoist bedeutet eigennützig sein oder auch Eigenliebe

Ich arbeite sehr gerne mit echten Egoisten zusammen.

Diese können gut einschätzen, wie viel sie leisten können und sagen auch mal nein. Sie kennen ihr Maß, wann sie auf der Arbeit richtig gut gefordert sind – also nicht unter- oder überfordert.

Echte Egoisten nehmen ihre Gefühle wahr, können die regulieren, ansprechen und dadurch Probleme lösen. Sie wissen welche Kompetenzen sie haben und bringen diese sehr eigennützig ein, weil sie gerne Erfolg haben. Was mich als Kollege oder Führungskraft freut, denn ich habe auch gerne Erfolge und I also like a true egoist.

True egoists have a high problem-solving skills - for fortunately other. Because I'm so selfish, I am also very confident and can accept others as they are . I have to do not change the claim and others like that one so I can as I am. We can talk about wishes happy - if not a performance penalty is behind it.

in our fluid society I have developed a solid core self-interested in me that makes me resillient to problems and challenges. A healthy self-esteem with the real egoist.

If we had more real egoists, then it would go better society.

Why? Because all people need recognition from others. And we feel good when we have done something for others because we had fun doing it just that. We understand correctly, the real egoist does not expect much - he makes things out of selfishness to others because he does not like and so it is thanked. I'm always things for andere, weil es mir Spaß macht – total egoistisch!

Fazit: Echte Egoisten tun deswegen häufig etwas für andere, weil sie so eigennützig sind und ständig ein gutes Gefühl haben wollen

. Ich wünschte Sie wollen auch ein echter Egoist werden – es würden Ihnen bestimmt Spaß machen.

Pippilotta* / photocase.com 

Monday, December 13, 2010

Swelling After Lipoma Removal

Wieso gibt es einen Rat der Wirtschaftsweisen, but not for society?

Why is believed that what some people have developed a 1948 democracy would have to stay forever like this?

Why politicians do not have a referendum or other forms of direct democracy?

Why are citizens who want more mitregieren, kept small and titled as a blocker? democracy of Germany 1949 is over, let's start something new, to develop better and test.


	My suggestions:

first

direct election of the President

should

Perhaps the farming practices, and

unite the new ways society views and discuss common?

second

appointment of a Council of the Society

ways

advises the government.

third

. The government consists of about 12 people, in which the parties will proportionally to their electoral results for pure-elected (as in Switzerland). The government would have to turn to some topics and not quarreled - that might have something constructive? On issues on which agreement will be reached Reviews

democracy without opposition - with more public participation -
we believe this to us?

4th

Volksentscheid

durchgeführt (Atomausstieg etc.)

Die

Raumordnung- und Planfeststellungverfahren werden reformiert
. Das bisherige System der Bürgerbeteiligung hat sich als unzulänglich herausgestellt (S21 u.v.m). Die Bürger werden in moderierten Prozessen, in den Fakten dargestellt und Experten angehört werden, in den Planungsprozess frühzeitig mit eingebunden.

Bürgergutachten

werden am Ende als Empfehlung für den Prozesse mit in die Entscheidung herangezogen. Die Prozesse sind transparent. Bei Planning changes, such as increased costs will put the old decision in question and a shortened procedure shall enter into force.

Na - like trying something new? ;-)

Thursday, December 9, 2010

Racquel Darrian Film Streaming

We live in a knowledge society - all clear. Knowledge is important and who has knowledge has power. Oh - no, that was yesterday. Today the world is so complex, fast and full available information, that not one can have the power over knowledge. Many simply know more than one, and solutions can be found more quickly and transpose.

Whoever den Wissenstransfer in Unternehmen fördert, der stellt sich und sein Unternehmen zukunftsfähig auf. Hier ein paar Gründe, warum´s mit dem Kollegen/ der Kollegin nicht klappt: 1.       

Doch was, wenn die gut gemeinten Angebote (Enterprise 2.0, Workshops etc) nicht zu dem Wissensaustausch führen, den das Unternehmen braucht?

Intoleranz gegenüber Fehler. Probleme werden vertuscht und nicht zur Sprache gebracht, weil die Mitarbeiter Angst vor einer Bloßstellung haben. Es ist in admit many companies are still a sign of weakness errors. And it works: Highlight it positively, if someone makes a mistake. Enter your own mistakes and try to find solutions with colleagues. Try to see the error as an opportunity to optimize processes.

executives could out and grasp the

own nose when it comes to optimizing knowledge transfer processes - right? one gives up a lot of knowledge - the other hoarding. Here it helps to organize a workshop and a communication with all the rules laid down. If necessary, a workshop with moderation to help transfer knowledge to "practice".

second

unilateral transfer of knowledge.

third lack of confidence. Man does not trust the colleagues of the way - their own prejudices or experiences did. In this case, the manager start a team development process to expose abuses and to find solutions. In good Team development processes, students learn to know each other on a personal level, which can help the other in a different, better light to leave.

4th different cultures. In this case, heterogeneous teams, job rotation and also the common exchanges, social gatherings, etc. help to understand the different culture and value.

5th

Low acceptance of knowledge. information of an employee with low status are ignored, although it brings good ideas. Here, managers should "hold the nose" to check and her leadership. An executive coaching can do in this case, helpful behavior changes and one's attitude can be reconsidered.

6th

Low value of knowledge. lack of time and lack of opportunities to meet
prevent the exchange of knowledge. At this point, of course, the executives are in demand: Take a workshop with your team for process optimization and on knowledge exchange. Check together, where we might be able to share knowledge and contribute new ideas.

you embark on the path.

Aus Dem Leben Einer Bosch-Stipendiatin In Bulgarien